Recomandare: When Should You Let an Employee Make a Mistake?

Un articol foarte interesat: Când să permiţi membrilor echipei să facă greşeli? 

Mi-a plăcut următorul comentariu: “ I recall an incident from my days as a young manager at a Japanese multinational company, many years ago. Due to an error in a decision made by a senior manager, the company had lost $25,000 worth of revenues. The manager, walked up to his boss, the director and muttered,” I guess you would like be to resign from my job?” The director, a white haired, wrinkly- faced man with years of experience in the company took one look at him and said,” Are you kidding? We just invested $25,000 in training you. How can we afford to let you go? Go back to your work and do not make this mistake again!””

Enjoy your day!

Motive pentru a (NU)face revelionul în staţiunile româneşti

Se apropie vacanţa de iarnă aşa că am început de ceva vreme să căutăm o locaţie pentru revelion. Ca să fim în trend am hotărât anul acesta să facem revelionul la low budget, aşa că am decis să rămânem în ţară. Maaare greşeală de gândire!

Am ales Straja, în ideea că nu e Valea Prahovei şi ar trebui să fie ceva mai ieftină şi mai puţin aglomerată. Da de unde! Nu ştiu cum sunt preţurile pe Valea Prahovei de revelion, dar la Straja sub 11 milioane de persoană pe 5 nopţi cu demi pensiune nu am găsit nimic.

Acum să vă spun ce am făcut anul trecut. Anul trecut am fost 7 zile, 4 persoane, exact în perioada revelionului, în Sölden, cu cazare în Längenfeld (un sătuc la 10-15 km distanţă), excursie ce ne-a dus la aproximativ 650 – 700 de euro de persoană. Asta în condiţiile în care aveam peste 100 de km de pârtie (ski pass-ul pe 5 zile a fost 200 de euro de persoană), peisaje splendide, civilizaţie, neaglomeraţie. În fiecare seara după ski ne relaxam la AquaDom, un spa imens cu o grămadă de piscine (cu apă rece, caldă, piscine afară, piscine înăuntru, cu apă sărată, sulfuroasă, mai adânci, mai puţin adânci), cu o grămadă de tipuri de saună şi încă alte multe locuri de relaxare. Am avut închiriat un apartament într-o cabană (cu o privelişte dimineaţa ce îţi tăia respiraţia, cu nişte proprietari prietenoşi şi foarte amabili), aşa că am avut propria bucătărie şi ne-am descurcat minunat.

Să revin deci la întrebare. De ce în condiţiile astea, când în străinătate beneficiezi de un confort de necomparat, când pârtiile de ski sunt mult mai lungi şi mai bine întreţinute decât în România, să alegi (mai puţin atunci când eşti constrâns de situaţie) să rămâi aici?

 

Drama queen în afaceri / Organizaţiile misterioase

Sunt teme abordate de 2 articole peste care am dat astăzi şi care mi-au plăcut foarte mult:

1. ”What motivates high achievers? Is it money, status or power? Perhaps it is none of these. Perhaps the strongest urge is simply the overwhelming desire to escape boredom.

Unquestionably, the executive suite embraces melodrama with more enthusiasm than any other activity. Making sales, hiring new staff, generating a profit are all very well – but what really excites the boardroom is corporate intrigue. After all, even in business, the key players are not robots but humans, impelled by emotions and irrational dreams of glory or revenge. Life in many ways is but a brief play, or possibly a tragedy, and most of us are acting some imagined role or another half the time anyway.

The actual stuff that makes most companies function is mundane: producing and delivering the goods every day, efficiently and at a decent margin, can be deadly dull. So the favourite form of escapism in most organisations is to conspire and manipulate with and against colleagues like the cast in some low-budget thriller. It is a tendency that is especially pronounced among the leadership class; after all, lots of them are exhibitionists with outsized egos and a thirst for the limelight.” mai departe citiţi în Financial Times aici

2. “So when we make the assumption that organizations can change, what we are really saying is that people can change. People can increase their knowledge, they can change the way they get work done, they can change the way they interact with others along with a host of other attributes. Our goal when we are attempting organizational change is to change the actions, the thoughts or beliefs of the people who reside within those organizations.  People can change the way an organization functions by changing the policies, practices and procedures that other members of the organizations follow, and it is people, organizational members who must take the initiative to create the change, for the organization itself is incapable of doing that. I am not splitting hairs here, for there is a critical distinction between those who are waiting for an organization to “act” vs. those who realize that it is the people within the organization that must “act”. Getting the people within the organization to realize that they must act is half the battle of organizational change.” Articolul îi aparţine lui Jeffrey Saltzman şi îl găsiţi aici.

Recomandarea de luni seara

Pentru că tot vorbeam acum ceva timp despre motivarea angajaţilor (aici) am dat azi peste un articol care mi-a mers direct la inimă pentru că rezonează foarte mult cu modul în care cred eu că trebuie făcute lucrurile.

“Cea mai buna solutie consta in a-i lasa pe angajati liberi. Liberi de a face. Sau de a nu face. Fiecare persoana care se angajeaza in firma mea primeste, bineinteles, o sarcina initiala. Dar in scurt timp intelege ca, daca vrea sa faca si altceva, poate sa faca. Nimeni nu-i va spune vreodata sa se infraneze, sa stea la locul lui. Si mereu e ceva de facut, data fiind continua expansiune a grupului in noi sectoare de activitate.”…. citiţi aici mai mult.

 

Afirmaţia zilei

Azi dimineaţă într-o farmacie, 7 oameni la coadă.

Un “domn” vorbind la telefon: “Haide bă, noi nu suntem moldoveni să fim plătiţi cu 3 milioane jumate!”

TestDAF anyone?

A dat cineva TestDAF (limba germană)? Mă interesează să îl dau dar nu mai am timp/chef să mai fac cursuri de pregătire. Am fost la Goethe până la urmă, am dat un test de poziţionare şi am obţinut C.1.2., lucru care m-a mulţumit teribil. Acu nu ştiu însă dacă pentru DAF nivelul ăsta ar fi suficient sau nu….

Lecţii online gratuite pentru limbi străine

Pentru că tot ajunge lumea aici căutând audio books pentru învăţarea de limbi străine, am câteva recomandări de site-uri ce ar putea fi utile:

1. Internetpolyglot – la un nivel basic are vocabular şi exerciţii pentru o grămadă de limbi străine (engleză, franceză, germană, spaniolă, japoneză, arabă, etc.).

2. încercaţi să faceţi rost de CD-urile Rosetta Stone, sunt excelente

3. alte site-uri utile: http://webgerman.com/languages/ , http://www.livemocha.com/

Să aveţi spor!

Eu cu cine votez? Verifică-ţi compatibilitatea politică!

AICI!

(via 9am.ro)

Cât de mult poluezi?

O aplicaţie interesantă care îţi spune cât dioxid de carbon produci şi cum poţi economisi energie o găsiţi pe site-ul stopco2.ro. Enjoy!

Idei pe scurt

1. Dacă vreodată încearcă nenea dentistu’ să vă convingă că trebuie scoasă o măsea de minte NU ÎL CREDEŢI! NU CEDAŢI! REZISTAŢI EROIC!… pentru că doare ca naiba după….

2. de îndată ce o să pot să mă concentrez şi la altceva decât la fosta mea măsea de minte o să mă apuc de citit următoarele:

• Emotional Intelligence for Project Managers: The People Skills You Need to Achieve Outstanding Results –  Anthony C. Mersino
• Love ‘Em or Lose ‘Em: Getting Good People to Stay – Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
• Getting Things Done When You Are Not in Charge – Geoffrey M. Bellman
• Conquering Organizational Change: How to Succeed Where Most Companies Fail – Pierre Mourier, Martin Smith
• desigur PMBOK şi încă vreo 2-3 cărţi pe care trebuie să le găsesc

3. Baza de date SAGE acordă acces gratuit membrilor până pe 31 octombrie 2009 la toate jurnalele din colecţie. Am aruncat şi eu un ochi şi am găsit câteva articole de interes, o să revin zilele viitoare. Nu uitaţi să vă faceţi cont, altfel nu puteţi accesa decât lista de reviste (informaţie citită aici)